Nguồn nhân lực đột phá mang tên gen Z

Thế hệ Z (1997 – 20212) đang là nguồn nhân lực mới tham gia vào lực lượng lao động. Với sự phá cách, sáng tạo, và nhìn nhận sự việc đa chiều, thế hệ Z hoàn toàn là nhân tố đột phá cho sự phát triển của doanh nghiệp bạn. Tuy nhiên, Gen Z vẫn là luồng gió mới có nhiều sự khác biệt mà các doanh nghiệp, những người quản lý nhân sự cần thời gian tìm hiểu, để cùng nhau hợp tác trong công việc. 

Gen Z là thế hệ ưa thích sự mới lạ, nhưng cũng là thế hệ chuộng tính ổn định trong cuộc sống và công việc, chính vì vậy, thế hệ này có thời gian gắn bó với doanh nghiệp dài hơn Millennials.

Tuy nhiên, mức độ tham vọng sự nghiệp của Gen Z lại cao hơn Gen Y rất nhiều. Điều này có thể thấy, nếu Gen Z nhận ra rằng bản thân đã chinh phục được mọi thử thách, khó khăn ở vị trí hiện tại, thì họ sẵn sàng “dứt áo ra đi” để tìm nơi có nhiều thử thách để phát triển bản thân của mình. Đó cũng là lý do vì sao các Gen Z ngày nay lại cực kỳ bị thu hút bởi môi trường Startup đầy thử thách và mang tính cọ xát với thực tế cao. 

Gen Z quan tâm nhất khi tìm hiểu về công ty, chính là hành trình phát triển sự nghiệp khi đồng hành cùng công ty. Khi phải lựa chọn giữa một vị trí thực tập có thể mở ra nhiều cánh cửa và một công việc với mức lương cao hơn, thế hệ Z thường nhìn vào con đường lâu dài và 93% sẽ lựa chọn trở thành một thực tập sinh thay vì mức lương cao. Do đó, khi các nhà quản lý nhân sự muốn tiết kiệm chi phí tuyển dụng và giữ chân nguồn nhân lực thế hệ Z, hãy chú trọng vào những giá trị thật sự (ngoài lợi nhuận) mà công ty có thể mang lại cho họ. Lộ trình thăng tiến rõ ràng và khả thi, cùng chương trình đào tạo chất lượng, những thử thách hấp dẫn sẽ khiến thế hệ này trung thành với doanh nghiệp nhiều hơn. 

Thấu hiểu Gen Z

Thấu hiểu những mong muốn cốt lõi và xây dựng môi trường phù hợp với những nguyện vọng của nguồn lực lao động là cách giữ chân hiệu quả nhất.

Quy tắc chính là để phá vỡ

Theo như nghiên cứu trên các nền tảng Social Listening cũng như Data Analytics của YouNet Media, thì Gen Z là một thế hệ thích phá cách, họ không làm theo các quy tắc đã định sẵn. 

Khác với thế hệ trước Gen Z không chịu nhiều ảnh hưởng từ gia đình hoặc xã hội trong định hướng bản thân. Cho nên, “những đứa trẻ hiện đại” sẽ chọn công việc theo sở thích và khả năng chứ không theo xu hướng hay định kiến của xã hội.

Độc lập và luôn là chính mình

Gen Z tiếp xúc với công nghệ từ nhỏ, những người trẻ này hoàn toàn có thể tự tìm hiểu cũng như khám phá tất cả mọi thứ chỉ bằng một vài cú click chuột. Vì vậy, Gen Z sở hữu khả năng độc lập rất cao. 

Mong muốn được thử thách

Một điều khá đặc biệt ở thế hệ Gen Z, họ sẽ rất nhanh chán các công việc lặp đi lặp lại không có nhiều thử thách. Thế hệ này, sẽ luôn tìm kiếm môi trường mà bản thân có thể phát huy được toàn bộ khả năng, cũng như học hỏi thêm nhiều điều mới mẻ từ công việc lẫn đồng nghiệp của mình.

Người sẽ tạo ra xu hướng

Với những thế hệ trước kia, Gen Z là một sự mới mẻ, thế nhưng vẫn có những tương đồng nhất định lựa chọn nghề nghiệp cũng như định hướng về tương lai. Gen Z, được xem là một thế hệ trẻ sở hữu nhiều cá tính mạnh mẽ, có cái tôi cao. Thế nên họ sẽ không muốn mình mãi là những người phải chạy theo xu hướng, mà phải là người tạo ra các xu hướng mới.

Nhà tuyển dụng cần làm gì để giữ chân thế hệ Z?

Nhu cầu làm việc của Gen Z khác rất nhiều so với những thế hệ trước, có thể khó cho một số nhà tuyển dụng, bởi họ phải biết cách nào tốt nhất để hỗ trợ cũng như đáp ứng được nhu cầu của Gen Z. Khi các nhà tuyển dụng hướng đến thế hệ trẻ hơn để dẫn đầu trong tương lai, đây là những yếu tố đáng được xem xét khi lên kế hoạch giữ chân tài năng trẻ.

Luôn linh hoạt

Bằng cách trao cho nhân viên trẻ sự độc lập trong việc lựa chọn cách thức làm việc, người sử dụng lao động có thể thúc đẩy sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống và tạo ra một bầu không khí tích cực và thân thiện.

Cho phép nhân viên tùy chọn làm việc từ xa vừa tiết kiệm chi phí vận hành, trang thiết bị cho doanh nghiệp vừa có thể tăng năng suất và cải thiện sức khỏe tinh thần cho nhân viên.

Nuôi dưỡng một nền văn hóa đa dạng và hòa nhập

Khuyến khích và cởi mở sự đa dạng trong môi trường công sở. Một nhóm đa dạng về lứa tuổi, giới tính, vùng miền, quốc tịch, trình độ, trường hoặc hệ đào tạo có thể cung cấp cho mọi người cơ hội thể hiện những ý tưởng khác nhau, tạo nên bầu không khí đổi mới và thảo luận chuyên môn liên tục. Xây dựng một nền văn hóa đa dạng và hòa nhập cũng tạo cơ hội cho những người trẻ tuổi tự hào về công ty mà họ làm việc.

Với hiểu biết rằng họ đại diện cho một thương hiệu có tư duy tiến bộ và có nhận thức về văn hóa, nhân viên trẻ có nhiều khả năng làm việc với niềm đam mê và mong muốn thực sự, đạt được sự xuất sắc trong công việc.

Thúc đẩy một môi trường giao tiếp và phản hồi

Giao tiếp cởi mở, tôn trọng và lắng nghe ý kiến của người lao động là một cách đơn giản nhưng hiệu quả để giữ cho các Gen Z luôn lạc quan và thoải mái tại nơi làm việc.

Các buổi gặp gỡ, party, khen thưởng sẽ góp phần giúp nhân viên của bạn cảm thấy thoải mái và được khích lệ. Nuôi dưỡng môi trường tự do ngôn luận và giao tiếp xuất sắc là một trong những cách thành công nhất để biến điều này thành hiện thực.

Lưu ý gì để có thể giữ chân nguồn lao động Gen Z

Thúc đẩy các cơ hội phát triển như học trực tuyến, cố vấn hoặc đào tạo tại chỗ

Cho phép nhân viên Gen Z làm việc độc lập và suy nghĩ lại về cách bố trí không gian làm việc của bạn.

Khơi dậy tinh thần kinh doanh của Thế hệ Z bằng cách nhận ra và tận dụng động lực, động lực và sự sáng tạo của họ.

Đạt được sự cân bằng hoàn hảo giữa môi trường làm việc tuyệt vời và an ninh tài chính.

Điều tra các cách hỗ trợ nhân viên muốn có các lựa chọn làm việc linh hoạt và nhận ra một số lợi ích của giờ làm việc khác thường.